A Prefeitura de Marília acaba de reforçar a frota de Saúde com cinco novas viaturas, sendo quatro destinadas ao Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu) e uma para o transporte de pacientes da Secretaria Municipal da Saúde. Os veículos são totalmente equipados para garantir o suporte necessário em situações de emergência.
Os novos modelos, Renault Master 2024/2025 (motor 2.3 a diesel), foram apresentados na manhã desta sexta-feira (20), em uma cerimônia realizada em frente ao Paço Municipal.
Segundo o secretário municipal da Saúde, Marcelo Gallo, as quatro ambulâncias do Samu foram adquiridas por meio de uma parceria com o Ministério da Saúde, enquanto a quinta unidade, destinada ao transporte básico, foi adquirida com recursos próprios da administração municipal.
“A renovação da frota representa um investimento superior a R$ 1,15 milhão e reflete o compromisso da gestão com a qualidade do atendimento à população. Desde que assumi a pasta da Saúde, em junho, trabalhamos para viabilizar esse importante reforço, que será um legado para a cidade até o encerramento da gestão em dezembro de 2024”, destacou Gallo.
As viaturas seguem o padrão de suporte básico e estão equipadas com oxigênio, macas, ar-condicionado e outros recursos essenciais para resgate e transporte de pacientes. Além disso, podem ser adaptadas para atuar como unidades de suporte avançado, caso necessário.
As quatro novas unidades do Samu fortalecerão o atendimento emergencial realizado pela equipe de Marília. Já o veículo adquirido com recursos próprios integrará a frota da central de transporte da Secretaria da Saúde, ampliando o atendimento à população.
Para o prefeito Daniel Alonso, a entrega das viaturas representa um marco importante no encerramento de sua gestão. “Sempre priorizamos a melhoria dos serviços essenciais, e renovar a frota de urgência e emergência é uma conquista que nos enche de gratidão. Esses veículos serão fundamentais para salvar vidas em momentos cruciais, reforçando o compromisso com a nossa gente”, afirmou o prefeito.
